La solution RH externalisée pour recruter à votre place.
06 99 10 86 72Si le monde du travail continue d’évoluer à vitesse grand V, le recrutement, lui, n’a jamais été aussi déstabilisant. Entre les candidats qui ne donnent plus signe de vie, les pratiques RH qui se transforment dans l’ombre, et les discriminations par l’âge qui persistent… les défis se multiplient.
Mais au lieu de les subir, les entreprises peuvent en faire des leviers stratégiques. Dans ce guide, on vous décrypte les phénomènes de quiet hiring, ghosting et agisme pour vous aider à recruter plus intelligemment en 2025.
Le « quiet hiring » ou « recrutement silencieux », c’est quand une entreprise pourvoit un besoin de compétence sans passer par une embauche formelle. Concrètement, cela peut vouloir dire :
Cette tendance s’accélère face aux tensions sur le marché de l’emploi. Moins de profils disponibles, des attentes salariales plus hautes, une envie de flexibilité accrue… Le quiet hiring est une réponse tactique à un contexte de pénurie.
Selon cet article de Helloworkplace, le quiet hiring est déjà en place dans de nombreuses entreprises sans qu’elles l’aient nommé ainsi. C’est pourquoi il est essentiel d’adopter une posture proactive et de communiquer sur ces changements en interne pour en faire une vraie opportunité.
Vous avez sélectionné un bon profil, fixé un entretien, voire même fait une proposition… et plus rien. Le candidat ne répond plus. Ce phénomène porte un nom : le ghosting.
Le ghosting est un véritable fléau pour les recruteurs, mais aussi une alerte sur le fonctionnement interne. Il traduit une perte de confiance dans la relation recruteur-candidat.
Le ghosting peut aussi être réciproque : combien de candidats n’ont jamais eu de retour après avoir postulé ? Travailler la transparence dans votre recrutement devient une arme de différenciation.
En 2025, malgré les discours sur l’inclusion, l’agisme reste une réalité dans de nombreux processus de recrutement. Qu’il s’agisse de candidats jugés « trop vieux » ou au contraire « trop jeunes », le critère de l’âge continue d’influencer inconsciemment les décisions RH.
D’après une enquête relayée dans cet article de TourismExpress, la majorité des candidats de plus de 50 ans ressentent une forme d’exclusion implicite dans le parcours de recrutement.
Un bon recrutement est un recrutement inclusif. La richesse des profils est une force, pas un frein.
Ces phénomènes ne sont pas des anomalies isolées. Ils traduisent une profonde transformation de la relation au travail. Pour les RH et les recruteurs, il devient indispensable de :
Sur le site de Findyourstaff, nous proposons des solutions en marque blanche qui permettent aux entreprises de professionnaliser leur recrutement tout en gardant leur ADN, y compris sur ces sujets sensibles.
Le rôle des RH ne se limite plus à publier une annonce et trier des CV. Il s’agit désormais de bâtir des relations solides et durables avec des candidats qui ont changé. Et pour cela, il faut comprendre leurs attentes.
Voici quelques pistes concrètes à activer dès maintenant :
Plus votre processus est clair, transparent et centré sur l’humain, moins vous serez confronté à des comportements comme le ghosting ou à des tensions liées à la perception d’injustice.
Le monde du travail évolue, les candidats aussi. En 2025, les entreprises qui tireront leur épingle du jeu seront celles qui auront su comprendre ces signaux faibles pour en faire des leviers de transformation.
Le quiet hiring, le ghosting ou l’agisme ne sont pas des fatalités. Ce sont des symptômes d’un système qui se réinvente. À nous, professionnels RH, d’être proactifs, stratégiques et humains.
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