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5 MOYENS D’AMÉLIORER SA MARQUE EMPLOYEUR

Cohésion d'équipe

Pourquoi il est essentiel de soigner sa marque employeur

Une bonne marque employeur n’est plus un “plus” : c’est devenu un véritable levier de croissance pour toute entreprise. Elle influence directement la capacité d’une entreprise à attirer, engager et fidéliser les talents, tout en renforçant sa réputation sur le marché.

Quelques chiffres clés pour comprendre l’enjeu :

  • 70 % des candidats utilisent les réseaux sociaux pour se renseigner sur un employeur avant un entretien.

  • 84 % prennent en compte la réputation de l’entreprise avant d’accepter une offre.

  • 79 % des salariés estiment que l’ambiance de travail est plus importante que le salaire.

Ces données montrent bien à quel point l’image de l’entreprise a un poids décisif dans les choix professionnels aujourd’hui.

Mais au fait, c’est quoi exactement une marque employeur ?

La marque employeur désigne l’image perçue d’une entreprise en tant qu’employeur – à la fois en interne (par ses collaborateurs) et en externe (par les candidats, partenaires, grand public).

Selon Google, elle regroupe à la fois :

  • la perception de l’entreprise,

  • les expériences vécues par les collaborateurs,

  • et les efforts de marketing RH déployés pour valoriser l’environnement de travail.

Les 4 piliers de la marque employeur sont :

  1. Les valeurs de l’entreprise

  2. La culture d’entreprise

  3. L’expérience collaborateur

  4. La communication externe

C’est donc une stratégie globale, qui dépasse les simples actions RH. Une marque employeur forte crée du lien, donne du sens et engage l’ensemble des parties prenantes autour d’un projet commun.

5 leviers concrets pour renforcer et améliorer sa marque employeur

1. Développer une culture d’entreprise forte

Construire une culture forte, c’est bien plus que poser trois mots sur un mur. C’est un système de valeurs vécu au quotidien, incarné par les équipes et reconnu à l’extérieur.

  • Partagez vos valeurs dans vos offres d’emploi, vos communications, vos rituels internes.

  • Donnez du sens au travail des collaborateurs en valorisant l’impact de leurs missions.

  • Impliquez vos équipes dans les décisions et encouragez leur prise d’initiative.

Une culture d’entreprise sincère et alignée attire naturellement des profils compatibles… et engagés.

2. Offrir des avantages et des programmes attractifs

Les avantages offerts ne sont pas qu’un argument salarial. Ils envoient un message fort : “on prend soin de vous”.

Voici quelques exemples à envisager :

  • Tickets restaurant ou carte déjeuner

  • Prime de mobilité douce

  • Budget formation annuel

  • Télétravail partiel ou complet

  • Semaine de 4,5 jours

  • Accès à une mutuelle premium ou à un accompagnement bien-être

  • Journées de bénévolat sur le temps de travail

Proposer des avantages concrets, alignés avec les besoins réels des salariés, renforce votre attractivité tout en améliorant le bien-être global au sein de l’entreprise.

3. Valoriser la communication interne

Une bonne communication interne, c’est la colonne vertébrale du climat de travail.

  • Mettez en place des outils fluides (Slack, Notion, intranet…).

  • Organisez des points réguliers (mensuels ou hebdos).

  • Créez des moments de convivialité réguliers pour renforcer la cohésion.

N’oubliez pas de mettre en lumière les réussites individuelles et collectives : une newsletter interne ou un canal dédié aux “wins” peut faire des merveilles. Encouragez aussi la prise de parole spontanée : une marque employeur se construit ensemble.

4. Renforcer la présence en ligne

Aujourd’hui, l’expérience candidat commence sur Google. C’est pourquoi il est crucial de soigner votre image en ligne.

  • Ayez une page “carrière” claire, attractive et à jour.

  • Publiez régulièrement sur LinkedIn ou Instagram pour montrer les coulisses.

  • Mettez en avant vos collaborateurs : portraits, témoignages, vidéos immersives…

Le storytelling de votre entreprise passe par vos réseaux. Et plus ce que vous montrez est vrai, aligné et engageant, plus vous créez de lien avec les futurs candidats.

5. Favoriser l’équilibre vie pro / vie perso

C’est un pilier non-négociable pour les nouvelles générations.

  • Instaurez des horaires flexibles.

  • Respectez le droit à la déconnexion.

  • Proposez des ateliers bien-être, des espaces de repos ou de sport.

  • Soutenez les jeunes parents avec des politiques adaptées (congés, horaires aménagés…).

Montrer que vous respectez la vie personnelle de vos collaborateurs, c’est leur offrir un cadre de travail sain – et c’est aussi renforcer leur engagement.

Améliorer sa marque employeur…

Améliorer votre marque employeur, ce n’est pas juste “cocher des cases RH”. C’est une démarche cohérente et stratégique qui aligne vos pratiques internes avec votre image externe.

 Une marque employeur forte :

  • attire naturellement les bons profils,

  • fidélise vos meilleurs éléments,

  • et crée une dynamique positive durable.

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